派大师兄
一个人的求职陪跑 · 2026 年 10 月更新

壹 · 我是谁

2015 年进字节跳动,工号 1502。
现在仍在头部大厂做 AI 产品,十年运营出身。

我不带课,也不开机构。我一个人接学生,一次只陪几个人走完一整个秋招或春招。

在大厂时的照片,手里拿着头条六周年的数字牌
在大厂时的照片。手里那块牌是公司六周年。
字节跳动工牌,工号 1502
工牌,工号 1502。

2018 年我从字节离开,之后一直留在大厂做运营,也在公司里做过校招面试官、给下属做过晋升辅导、带过团队。现在在一家头部大厂做 AI 产品方向。

所以我对求职这件事的判断,来自两头:一边我坐在筛选者的位置上看过简历和面试,知道一份材料为什么第一眼就被刷掉;另一边我自己也在大厂里换过方向、写过 OKR、参加过述职,知道组织语言和业务真实要的人之间,差着多少层翻译。

说清楚一条边界:我不是任何公司的现任内部人,也不掌握任何内部消息。我讲的所有判断,来源只有两种——我自己的经历,和公开招聘与财报里的公开数据。

贰 · 我和机构的做法有什么不同

差别不在态度,在顺序

不点名任何一家同行。市面上多数求职服务是流水线产品,因为它必须规模化才养得起团队。我不是,所以我可以反着来。

流水线产品的做法我的做法
先改简历,简历是核心交付物先定赛道。简历是赛道定了之后的产物,方向没定就改简历,改三遍也是废的
给模板、给词库、给"高频真题"看你目标公司今年的 JD 和它们真实的筛简历逻辑,逐家过
讲往年经验,讲行业常识从公开的招聘与财报数据看这家公司今年在押注什么、在收缩什么
交付课时数,上完就结束交付物归你:公司清单、定稿简历、案例库、复盘记录,做完就是你的
销售先接、老师后换、助教代答聊的人、上课的人、复盘的人是我自己,同一个人
结果不理想就说是你不够努力结果不可承诺,过程可检验、交付物留给你
机构必须让每个学生看起来都一样,才能把单价压下来。
我要做的正好相反:让这个人跟别人不一样。

叁 · 一次陪跑怎么走完

八步,从定方向到入职六十天

  1. 定赛道。行业 → 公司类型 → 岗位方向。一次课敲定,之后不再摇摆。
  2. 做情报。目标公司在招什么、组织在往哪押、JD 背后真正要什么人。
  3. 改简历、磨案例。把经历翻译成对方的语言,做出三到五个扛得住追问的黄金案例。
  4. 高压模拟。录像复盘,逐帧看自己在哪一句开始慌。
  5. 第二次模拟。专门练压力面和被质疑数据。
  6. 投递期实战。真实面试回来当天复盘,判断下一批投什么、还开没开窗。
  7. offer 谈判与决策。给分位图和话术,也帮你在几个 offer 之间做取舍。
  8. 试用期 60 天规划。里程碑表和转正答辩框架。

上面的顺序可以按弱项调整:不需要模拟的可以不做,卡在案例上可以多做两次。次数是额度,不是流程表。

肆 · 适合谁

不适合的人,我这边先拒绝

不适合适合
想要"包过""稳上岸"的方向没定,但愿意做功课的
以为交了钱就该有 offer 的已经投了很多没回音,想知道问题出在哪的
本人没意愿、被家长推着来的面试总在数据和临场被问住的
想混内推资源的家长和孩子说不上一句话,需要一个中间人的
关于内推,我的口径只有一句:内推只帮简历被看见,不保证面试,更不保证录取。把内推当结果卖的人,是在卖关系幻觉。

伍 · 常见问题

被问得最多的六个

你能保证我拿到面试吗?
不能,谁承诺谁违规。我能承诺的是过程:材料产出、投递窗口判断、真实面试复盘,以及做完就归你的交付物。
我已经投了几十家没回音,还能做什么?
先分清是简历问题、方向问题还是窗口问题,三种原因药不一样。把投递清单给我,一家一家看:哪些还有窗口、哪些同岗位不用重投、哪些该换个方向投。
一次课具体上什么?
一小时视频。前二十分钟把结论讲清楚,中间讨论,最后定你这周要做的两三件事。你要准备的是真实情况:投过什么、被问过什么、你自己怎么想。
和我自己刷经验贴、问 AI 有什么区别?
区别在责任。经验贴不为你的秋招负责,AI 不会在你逃避的时候指出你在逃避。我看你的真实材料、跟你的进度、复盘你真实的那场面试。
家长不在场可以吗?
可以,而且多数时候更好。有些话学生不会当着家长说。我定期给家长同步进展,但辅导内容以本人为主。
中途不想继续了怎么办?
可以直接停,不用给理由。已经交付给你的材料、公司清单、简历定稿,仍然归你。

陆 · 怎么找我

先在内容里判断我,再来找我

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